Административно-хозяйственное, финансово-хозяйственное, коммерческое руководство предприятием. Организовать работу через эффективное взаимодействиевсех структурных подразделений филиала, направлять ихдеятельность на развитие u совершенствованиепроизводства с учетом социальных u рыночныхприоритетов, повышения эффективности работыфилиала. Обеспечивать соблюдение законности в деятельностифилиала и осуществления его хозяйственно - экономических связей. Разработка бюджетов, контроль исполнения бюджетов. Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия. Обеспечение запланированных объемов производства. Управление себестоимостью. Управление издержками. Контроль эффективного взаимодействия служб предприятия. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами. Взаимодействие с органами власти. |